簡明
正如我們所提到的，老闆擅長快速果斷地做事。為了不浪費這種力量，老闆的語言和互動應盡可能簡潔，以免浪費時間。
直接
老闆不會迴避問題。他直截了當，毫不掩飾地盡快加快進度。
當老闆討論一個問題時，他們需要非常誠實而不是混蛋。積極的反饋很高興聽到，但它實際上並沒有像建設性的負面反饋那樣刺激改進。老闆明白這一點。
同情
老闆不會與員工一起工作，但他們仍應嘗試設身處地為員工著想，以了解他們的感受。畢竟，最好的指導來自第一手經驗，而想像中的第一手經驗是次要的。
啟發能力
老闆知道如何用鼓舞人心的話來激勵員工，就像教練在大型比賽前發表鼓舞人心的演講一樣。老闆知道何時打開和關閉壓力，他們會在該打開壓力的時候讓工作變得重要。
代表團
成為一名有效老闆的關鍵是能夠將你的員工部署在正確的地方，就像內戰戰場上的將軍一樣。這需要了解每個工人的長處和短處，這意味著您必須仔細平衡它們以確保一切都以最佳水平完成。
規劃
一個好的老闆會提前很多步驟來預見他們應該“引導”組織的方向。能夠預見即將到來的障礙以及在哪裡使用資源來避免這些障礙是至關重要的。
無論您是領導者還是老闆，生產力都是目標！問題是，您是採用整體的長期戰略還是更傳統和直接的戰略？
