首先認真審視自己
想學習如何成為更好的管理者？先認真審視一下自己。不斷的自我檢查和對優勢和劣勢的認識是偉大的管理者應該經常承擔的最重要的任務。
優勢將幫助管理者提升他們的領導技能。同時，處理缺陷將有利於經理的能力和他們手下的整個團隊。
另外，請記住，沒有人是完美的。最好的經理是那些對自己的能力以及如何適應大局誠實的人。這樣的領導者足夠開放，可以從團隊中接受建設性的批評，並且願意在他們錯了時承認。
專業提示：如何成為一名更好的經理？深呼吸，首先檢查自己，並通過在團隊績效中創造效率和生產力提供積極的反饋。
知道如何委派是優秀經理應具備的最關鍵技能之一，但也是最難學習的技能之一。
誤解是經理寧願獨自做所有事情，也不願放棄對項目或活動的控制；否則，一切都會失敗。然而，這樣做是讓你的團隊士氣低落和精疲力竭的最快方法。
信任你的員工並委派你表現最好的人。這將在你的下屬中培養主人翁意識。他們會覺得他們在公司中都扮演著重要的角色，並且得到了你的信任。對員工來說，還有什麼比得到老闆的信任更重要的呢？
專業提示：如何成為一名更好的經理？學會委派。您將節省寶貴的時間，完成工作，並在背後建立一支忠誠、支持的團隊。
身臨其境 – 前線領導
多年來，員工改變了他們對管理者的期望。你沒聽錯。人們通常只考慮經理對員工的期望。事實上，期望是雙向的。
過去，管理人員在私人辦公室處理授權過程是常態。員工很少看到他們的老闆踏上地板。今天的員工不太可能尊重這種行為。
人們現在更喜歡他們的經理在辦公室裡的可見存在，並希望他們積極支持員工。通過這樣做，領導者將為自己樹立一個積極的榜樣，並強化整個公司都在其中的理念。
專業提示：如何成為一名更好的經理？走出你的辦公室，試著為你的員工提供明顯的支持。貴公司的融洽關係肯定會飆升。
用安靜的領導少說話但有力
成為一個偉大的領導者並不意味著你必須自信或直言不諱。關鍵是通過說出來和積極傾聽來平衡積極的強化。
有效傾聽不僅限於言論和意見自由，還意味著每條建議都會得到考慮和尊重。
這意味著讓每個人都有機會為最終產品做出貢獻並分享所有權。這樣的領導會放大你周圍的聲音，最終導致領導風格提升你周圍的人。
專業提示：當事情出錯時，永遠不要失控。保持冷靜，保持冷靜，不管情況如何。良好領導的另一項品質是在危機時期保持冷漠的能力。
不要為了結果而交易關係
舊的管理風格並沒有把重點放在員工身上，而是放在結果上。由於工作場所已經發展，這種老派的方法將不再有效。
與員工建立健康的關係絕不應該被優秀的經理忽視，除非他們不想要工作場所的動力或想要高素質員工的高流動率。最壞的情況是什麼？他們為你的競爭對手工作。
專業提示：想學習如何成為一名更好的經理？不要忽視與員工的關係。鼓勵他們在個人和專業上提高他們的表現。讚美他們的成就。對個人故事有專業的同理心。
對你的員工有個人興趣，永遠不要用結果來交換令人滿意的關係，反之亦然。
識別有效的動機
專業提示：如何成為一名更好的經理？好吧，創造更好的員工！這樣做的關鍵是破譯每個員工的驅動力。
棘手的部分是每個員工都會對不同的動機做出反應。那麼該怎麼辦？投入您的時間和精力來了解他們的獨特需求。
儘管加薪可能是一種短期的激勵因素，但大量員工喜歡承擔額外的責任，感到受到挑戰，或者被鼓勵分享創新想法。
積極進取的員工將成為生產力和工作場所滿意度的驅動力。因此，釋放員工的積極性始終是明智的選擇。結果肯定會超越金錢。
找出這些動機並積極努力也將鞏固員工的尊重、生產力以及與您長期在一起的可能性。
管理是一項可以學習的技能。從以上 6 種方法中選擇一種來改善您的管理。處理每個技巧，然後繼續進行另一個技巧。知道如何成為一個更好的管理者最終是一個可行的成就。
